QUÀ 01BỘ 30 VIDEO XÂY KÊNH CHUYỂN ĐỔI RA DOANH THUCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THỰC CHIẾN DÀNH CHO CHỦ CƠ SỞ & ĐỘI NGŨ
XÂY HỆ THỐNG KÊNH THƯƠNG HIỆUCHUYỂN ĐỔI DOANH THU- CHO BỆNH VIỆN/PHÒNG KHÁM/TRỊ LIỆU
Sếp nắm chiến lược để quản trị – Nhân sự nắm quy trình để thực thi – Mỗi bài học tạo ra một tài sản thật thuộc về cơ sở.
15 bài thực chiến3 giai đoạnTask-based LearningOffline 2 Ngày 1 Đêm
3 QUÀ TẶNG ĐI KÈM
ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN TRỌN BỘ 3 QUÀ TẶNG
Giữ suất tham gia hôm nay để nhận bộ video xây kênh, buổi Offline 2 Ngày 1 Đêm và quyền học & sửa bài trực tiếp tại Group.
QUÀ 01BỘ 30 VIDEO XÂY KÊNH CHUYỂN ĐỔI RA DOANH THU
QUÀ 02OFFLINE 2 NGÀY 1 ĐÊM TRỰC TIẾP TẠI HỘI TRƯỜNG
QUÀ 03HỌC & SỬA BÀI TRỰC TIẾP TẠI GROUPVẤN ĐỀ HIỆN TẠI
ANH/CHỊ ĐANG Ở GIAI ĐOẠN NÀO?
Dù đang bắt đầu từ con số 0, đã từng tự xây kênh, đã có đội ngũ Marketing hay từng thuê Agency, mục tiêu cuối cùng vẫn là xây được một hệ thống có thể vận hành, đo lường và không phụ thuộc vào một vài cá nhân.
CHƯA BIẾT BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU
Không biết nên tự làm, tuyển người hay thuê Agency.
ĐÃ TỰ XÂY KÊNH NHƯNG CHƯA RA HỆ THỐNG
Làm nhiều nhưng chưa biết thứ gì thật sự tạo khách.
ĐÃ CÓ TEAM MARKETING HOẶC THUÊ AGENCY NHƯNG KHÓ KIỂM SOÁT
Khó giao việc, duyệt bài và đánh giá hiệu quả.
Dù đang ở nhóm nào, một câu hỏi vẫn rất dễ xuất hiện: “Nếu đầu tư thêm lần nữa, liệu lần này có thật sự làm được và giữ lại được một hệ thống cho cơ sở?”
NỖI LO
5 NỖI LO KHIẾN CHỦ CƠ SỞ CHƯA DÁM BẮT ĐẦU
SỢ HỌC XONG VẪN CHỈ LÀ LÝ THUYẾT
“Học thì hiểu, nhưng về cơ sở lại không biết bắt đầu từ đâu.”
SỢ MÌNH KHÔNG TỰ LÀM ĐƯỢC
“Tôi là bác sĩ/chủ cơ sở, đâu thể tự làm Marketing cả ngày.”
SỢ MÔ HÌNH CỦA MÌNH KHÁC
“Bệnh viện, phòng khám, trị liệu, nha khoa, thẩm mỹ… đâu thể chỉ copy một mẫu.”
SỢ LÀM SAI NHƯNG KHÔNG AI SỬA
“Biết framework nhưng làm có đúng không?”
SỢ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ XONG HỌ NGHỈ
“Nếu kiến thức vẫn nằm trong đầu nhân viên thì doanh nghiệp lại tiếp tục phụ thuộc.”
GIẢI PHÁP
THAY VÌ HỌC TỪNG MẢNH MARKETING RỜI RẠC,HÃY XÂY CẢ HỆ THỐNG TỪ THỊ TRƯỜNG ĐẾN DOANH THU.
Anh/Chị biết mình đang quản trị điều gì. Nhân sự biết chính xác phải làm gì. Dữ liệu cho biết điểm nào đang hiệu quả và điểm nào đang thất thoát.
Nền tảngThị trường→
Khách hàng→
USP
Bán gì? Cho ai? Vì sao họ chọn mình?
Thu hútContent→
Video→
Ads
Nói gì? Quay gì? Nội dung nào đáng bỏ tiền để tiếp cận khách?
Chuyển đổiCRM→
Lịch khám→
Doanh thu
Lead đến từ đâu? Đang thất thoát ở đâu? Cuối cùng tạo ra bao nhiêu doanh thu?
KHÔNG CHỈ TỐI ƯU MỘT BÀI CONTENT HAY MỘT CHIẾN DỊCH ADS. MỤC TIÊU LÀ NHÌN ĐƯỢC TOÀN BỘ ĐƯỜNG ĐI CỦA KHÁCH HÀNG.
HIỂU HỆ THỐNG LÀ MỘT CHUYỆN. TỰ TAY XÂY ĐƯỢC HỆ THỐNG CHO CƠ SỞ LẠI LÀ CHUYỆN KHÁC.
Vì vậy, chương trình không được thiết kế để Anh/Chị chỉ xem video và ghi chép.
CÁCH HỌC CỦA CHƯƠNG TRÌNH
HỌC NGẮN – LÀM NGAY – CÓ ĐẦU RA
Mỗi bài chỉ khoảng 8–15 phút, nhưng học xong bài nào phải tạo ra một sản phẩm thực tế của chính cơ sở ở bài đó.
TASK-BASED LEARNING
01Xem bài mẫu
Biết trước mình cần làm ra kết quả gì.
02Nhận diện lỗi cần tránh
Biết những lỗi dễ làm sai hoặc đốt tiền trước khi bắt đầu.
03Làm theo hướng dẫn
Xem cách thực hiện từng bước và làm trực tiếp trên cơ sở của mình.
04Tự kiểm tra bằng Checklist
Đối chiếu theo tiêu chuẩn rõ ràng thay vì đánh giá bằng cảm tính.
05Nộp bài trên Lark Base
Lưu lại sản phẩm đã hoàn thành để được theo dõi và chấm bài.
MỖI BÀI HỌC KẾT THÚC BẰNG MỘT SẢN PHẨM THỰC TẾ CỦA CƠ SỞ.Học xong không chỉ nhớ kiến thức — mà phải có thứ để đội ngũ tiếp tục sử dụng.
Nhưng để hệ thống thật sự vận hành, không chỉ nhân sự cần biết cách làm.
Người quản lý cũng phải biết mình đang quản trị điều gì.
AI NÊN THAM GIA?
CHƯƠNG TRÌNH NÀY DÀNH CHO AI?
Chương trình được thiết kế để Chủ cơ sở và nhân sự cùng học, nhưng mỗi người tập trung vào đúng vai trò của mình.
CHỦ CƠ SỞ / BÁC SĨ QUẢN LÝ
HỌC ĐỂ QUẢN TRỊ
- Định vị chính xác "Long mạch" (USP) của phòng khám, chấm dứt tình trạng cạnh tranh phá giá và làm tạp hóa y tế.
- Sở hữu bộ Checklist 10 tiêu chí duyệt bài, giúp đánh giá chất lượng video/content của nhân sự trong 3 phút mà không dùng cảm tính.
- Kiểm soát toàn bộ đường đi của dòng tiền từ chi phí Ads đến doanh thu thực thu trên CRM Pancake.
- Đóng gói toàn bộ tài sản tri thức lên hệ thống số của cơ sở, không còn nỗi lo bị nhân sự marketing nghỉ việc "bắt cóc" dữ liệu.
NHÂN SỰ THỰC THI / MARKETING
HỌC ĐỂ TRIỂN KHAI
- Biết cách dùng biểu mẫu Lark Docs để nghiên cứu thị trường, soi đối thủ và lên kế hoạch nội dung 30 ngày.
- Nắm vững 5 Concept video chuẩn y đức và công thức kịch bản 6 phần để tự sản xuất video chuyển đổi cao mà không cần "giỏi văn".
- Vận hành quy trình quay B-roll "1 buổi dùng 1 tháng", chỉ cần bác sĩ ngồi máy 2 tiếng.
- Biết cách theo dõi hiệu quả nội dung, quảng cáo và nguồn Lead trên CRM Pancake để xác định điểm đang làm tốt, điểm cần tối ưu và nội dung cần tiếp tục nhân rộng.
SẾP NẮM CHIẾN LƯỢC. NHÂN SỰ NẮM THỰC THI. CẢ HAI CÙNG LÀM TRÊN MỘT HỆ THỐNG.
LỘ TRÌNH CHƯƠNG TRÌNH
CỤ THỂ ANH/CHỊ SẼ HỌC GÌ TRONG 15 BÀI?
15 bài được chia thành 3 giai đoạn và đi theo đúng thứ tự: chọn đúng thị trường → xây kênh & nội dung → đo lường và chuyển đổi thành doanh thu.
Mỗi giai đoạn giải quyết một nhóm bài toán khác nhau và mỗi bài đều có đầu ra cụ thể để cơ sở triển khai.
15 BÀI · 3 GIAI ĐOẠN · 15 ĐẦU RA
Giai đoạn 1: Chọn đúng thị trường và mô hình doanh thuXác định cơ sở nên tập trung vào đâu, nhóm khách hàng nào và lợi thế cạnh tranh nào.5 BÀI
Bài 1: Đánh giá lại hiện trạng và xác định thế mạnh của cơ sở
(Đầu ra: Bản đồ kiểm kê 6 nhóm tài sản & Chấm điểm dịch vụ)
Bài 2: Chọn đúng nhóm khách hàng mục tiêu (+ bệnh lý) có nhu cầu và khả năng chi trả cao nhất
(Đầu ra: Bảng xếp hạng 2–3 nhóm khách hàng tiềm năng bán kính 5–15km)
Bài 3: Nghiên cứu đối thủ trong ngách: Biết nên né chỗ nào, đánh lại chỗ nào!
(Đầu ra: Bảng phân tích đối thủ 7 bước & Ma trận SWOT bóc tách review 1 sao)
Bài 4: Kết hợp 3 dữ liệu để tìm "Long mạch": Chọn ngách và đóng gói lợi thế cạnh tranh (USP) độc quyền
(Đầu ra: Bản đồ 3 vòng tròn giao điểm & Phễu Menu 3 mốc giá)
Bài 5: Tạo ra bộ từ khoá định vị thương hiệu để cài cắm vào truyền thông & bán hàng, giúp khách hàng nhớ bạn lâu hơn
(Đầu ra: Bộ định vị 4 thành phần & Bảng Chồng bằng chứng thép)
Giai đoạn 2: Xây kênh và nội dung tạo niềm tinChuẩn hóa kênh, Content Plan, Concept, kịch bản, quay dựng, AI và lịch triển khai.8 BÀI
Bài 6: "Tân trang mặt tiền" số: Thiết lập kênh truyền thông đồng bộ và tạo niềm tin ngay giây đầu tiên
(Đầu ra: Kênh Fanpage/TikTok chuẩn hóa nhận diện USP, tối ưu SEO, ghim bài năng lực)
Bài 7: Lập kế hoạch nội dung xây kênh chuyển đổi theo hành trình khách hàng
(Đầu ra: Ma trận Content Plan 30 ngày theo 6 trạng thái tâm lý)
Bài 8: Chọn 5 Concept "chân ái": Kéo viral bùng nổ nhưng không đánh mất uy tín thầy thuốc
(Đầu ra: Phiếu chấm 3 tiêu chí chọn 1–2 Concept phù hợp tính cách bác sĩ)
Bài 9: Viết kịch bản video bài viết - Vừa dễ hiểu vừa có CTA chuyển đổi
(Đầu ra: Bộ kịch bản 6 phần chuẩn y khoa, hook dưới 3s, CTA ít rủi ro)
Bài 10: Quay và dựng video: Không cần như Hollywood, chỉ cần đủ "sạch" và "tín"
(Đầu ra: Bảng Shot list B-roll "1 buổi - nhiều đầu ra" giải phóng bác sĩ & Cam kết sử dụng hình ảnh)
Bài 11: Ứng dụng AI trong thiết kế: Dùng làm trợ lý, đừng dùng để "lùa gà"!
(Đầu ra: Bộ Prompt AI chuẩn nhận diện cho Vùng Xanh & Kỷ luật bảo mật Vùng Đỏ)
Bài 12: Cách duyệt bài và feedback: Sếp bỏ ngay "gu cá nhân" đi, hãy duyệt bằng tiêu chuẩn đẻ ra tiền!
(Đầu ra: Checklist duyệt bài 10 tiêu chí & Khung phản hồi 4 câu hỏi)
Bài 13: Setup lịch đăng và ma trận nội dung: Kỷ luật đội ngũ & Giăng lưới "bám đuổi" (Retargeting)
(Đầu ra: Lịch đăng khớp ca trực chat & Sơ đồ luồng quảng cáo bám đuổi tự động)
Giai đoạn 3: Biến tương tác thành doanh thuTest quảng cáo, theo dõi Lead và nhìn toàn bộ phễu qua CRM.2 BÀI
Bài 14: Chạy quảng cáo test: Đừng đốt tiền ngu, hãy dùng dữ liệu để chọn "ngựa chiến"!
(Đầu ra: Chiến dịch test 50k–100k/ngày & Quy trình đọc song song Dashboard Ads - Pancake CRM)
Bài 15: Đo toàn bộ phễu & bàn giao: Bịt lỗ hổng thất thoát bằng hệ thống CRM & Bí mật "Test nhu cầu ẩn"
(Đầu ra: Bảng Thẻ Tag CRM phân loại khách & Dashboard đo lường toàn bộ phễu)
ĐẦU RA SAU KHÓA HỌC
15 BÀI HỌC KHÔNG DỪNG LẠI Ở KIẾN THỨC.ANH/CHỊ TỪNG BƯỚC XÂY RA BỘ TÀI SẢN MARKETING CỦA CHÍNH CƠ SỞ.
Từ định vị, Content, kịch bản, quay dựng đến quảng cáo và CRM — các đầu ra được tạo ra trong quá trình học để đội ngũ có thể tiếp tục sử dụng sau khóa học.
01BẢN ĐỒ THỊ TRƯỜNG & NGÁCH
Biết cơ sở nên tập trung vào nhóm khách hàng và dịch vụ nào.
02BỘ ĐỊNH VỊ & USP
Có thông điệp rõ để truyền thông nhất quán.
03CONTENT PLAN
Có kế hoạch nội dung để đội ngũ triển khai.
04BỘ KỊCH BẢN
Có nội dung cụ thể để quay và đăng.
05SHOT LIST
Biết cần quay gì trong mỗi buổi sản xuất.
06CHECKLIST & PROMPT AI
Có tiêu chuẩn duyệt và công cụ hỗ trợ thực thi.
07LỊCH ĐĂNG & RETARGETING
Có lịch triển khai và luồng bám đuổi khách hàng.
08CRM & HỆ THỐNG THẺ TAG
Theo dõi Lead, nguồn khách và điểm thất thoát trong phễu.
Toàn bộ bài tập và đầu ra được lưu trữ, theo dõi và nộp tập trung trên Lark Docs/Base.
BẰNG CHỨNG
ANH/CHỊ CHƯA CẦN TIN NHỮNG GÌ YDVN VỪA NÓI.
Hãy nhìn vào số liệu, hình ảnh và hồ sơ triển khai thực tế.
Mỗi case phản ánh một bối cảnh riêng và không phải cam kết kết quả chung. Toàn bộ thông tin dưới đây được trích từ hồ sơ đối chiếu YDVN.
03 CASE NỔI BẬT
CASE 01Cơ xương khớp - PHCN | Diễn Châu, Nghệ An
Tháng 11/2025 ghi nhận doanh thu thuần 744,42 triệu đồng, 245 khách và 4 nhân sự sau khi thiết kế lại menu gói điều trị.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếu
CASE 02Cơ sở thẩm mỹ | TP.HCM
Doanh thu tăng từ 676.868.000đ trong tháng 3 lên 1.130.576.000đ trong 27 ngày đầu tháng 4/2026; lượng khách tăng từ 35 lên 72.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếu
CASE 03Vật lý trị liệu - YHCT | TP.HCM (PK Bình An)
Báo cáo 30 ngày ghi nhận doanh thu 460.740.000đ, 121 đơn chốt, tăng 730,34% doanh thu so với 30 ngày trước.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếuXEM TOÀN BỘ MINH CHỨNG
06 CASE TRIỂN KHAI KHÁC
Nhấp vào từng ảnh để xem minh chứng
CASE 04Phòng khám YHCT | Nghệ An (Phục Linh Đường)
Doanh thu tăng gấp 3; giá trị gói trung bình chuyển từ khoảng 3,9 triệu lên vùng 6,9 - 12 triệu đồng/khách, có giao dịch 28 triệu đồng.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếu
CASE 05Phòng khám Cơ xương khớp | TP.HCM
Cơ sở mở rộng từ 5 lên 9 giường; chuỗi 20 video đã vận hành hơn 1 năm và vẫn tạo khách mới, lịch hẹn đều mỗi ngày.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếu
CASE 06Chuỗi phòng khám Sản - Sản phụ khoa
Báo cáo 28 ngày ghi nhận 1,3 triệu lượt xem, 690 người liên hệ; doanh số cuối ngày 4/3 đạt 115.298.580đ.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếu
CASE 07Phòng khám chuyên khoa | Xây kênh từ số 0
Từ 01/08 đến 27/08/2026 ghi nhận tổng doanh số 271.160.000đ và thực thu 244.900.000đ sau 2 tháng triển khai.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếu
CASE 08Chuỗi nha khoa | Đồng hành coaching 3 tháng
Một chiến dịch 7 ngày ghi nhận 47 cuộc trò chuyện, chi phí 28.265 đồng/cuộc trò chuyện; báo cáo Facebook 28 ngày ghi nhận 77,7 nghìn lượt xem và 431 người liên hệ.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếu
CASE 09Nha khoa Casa | Diễn Châu, Nghệ An
Ảnh báo cáo tháng 6/2026 ghi tổng doanh thu 262.180.000 đồng, 60 khách đến và 42 khách chốt.
Hồ sơ có ảnh và số liệu đối chiếuNhưng nếu chỉ nhìn doanh thu, Anh/Chị mới nhìn thấy một nửa sự thay đổi.
TRƯỚC VÀ SAU KHI CÓ HỆ THỐNG
ĐIỀU THAY ĐỔI KHÔNG CHỈ LÀ CONTENT.MÀ LÀ CÁCH CẢ ĐỘI NGŨ VẬN HÀNH.
TRƯỚC ·VẬN HÀNH THEO CẢM TÍNH
Marketing: Hôm nay đăng gì?Media: Khi nào bác sĩ quay?Anh/Chị: Bài này chưa hay.Ads: Có nên tăng ngân sách?Sale: Khách toàn hỏi giá.Cuối tháng: Tiền đang mất ở đâu?
CHUẨN HÓA→
SAU ·MỖI NGƯỜI MỞ ĐÚNG CÔNG CỤ
- 01Content Plan
- 02Shot List
- 03Checklist duyệt bài
- 04Ads theo dữ liệu
- 05CRM phân loại Lead
- 06Chat 6 bước
ADS → LEAD → CRM → LỊCH KHÁM → DOANH THU
Và để đội ngũ triển khai nhanh hơn, chương trình không chỉ dừng lại ở 15 bài học.
CƠ CHẾ TRIỂN KHAI
KHÔNG HOÀN THÀNH BẰNG CÁCH “XEM HẾT VIDEO”
HỌC VIÊN PHẢI THẬT SỰ TRIỂN KHAI.
- 01Học
- 02Làm
- 03Nộp
- 04Trợ giảng chấm
- 05Đạt ≥80%
- 06Thẻ Vàng Chiến Binh
- 07Trại Offline 2 Ngày 1 Đêm
✓ 100% bài tập được nộp và chấm trên hệ thống.
✓ Hoàn thành ≥80% bài tập để nhận Thẻ Vàng Chiến Binh và tham gia Trại Offline 2 Ngày 1 Đêm.
Đến đây, câu hỏi còn lại không phải chương trình có gì nữa. Mà là mức đầu tư để sở hữu toàn bộ hệ thống này là bao nhiêu.
TOÀN BỘ GIÁ TRỊ ANH/CHỊ NHẬN ĐƯỢC
CHƯƠNG TRÌNH GỒM NHỮNG GÌ?
15 bài thực chiến, hệ thống triển khai, công cụ, bài tập có chấm và 3 quyền lợi đi kèm.
15 BÀI THỰC CHIẾN THEO 3 GIAI ĐOẠN
“Lộ trình từ chọn thị trường đến Ads và CRM.”
TASK-BASED LEARNING
“Học bài nào – làm bài đó.”
BÀI MẪU + TEMPLATE + CHECKLIST
“Có mẫu để xem, biểu mẫu để làm và tiêu chuẩn để kiểm tra.”
CONTENT PLAN + KỊCH BẢN + SHOT LIST
“Bộ tài liệu để đội ngũ triển khai nội dung theo kế hoạch.”
PROMPT AI + LARK DOCS/BASE
“AI + hệ thống lưu trữ và bàn giao tài sản.”
CRM + HỆ THỐNG THẺ TAG CRM
“Phân loại Lead và theo dõi nguồn khách.”
NỘP BÀI + ĐƯỢC CHẤM BÀI
“Có tiêu chuẩn kiểm tra thay vì tự đoán đúng sai.”
THEO DÕI TIẾN ĐỘ + TIÊU CHUẨN HOÀN THÀNH ≥80%
“Theo dõi mức độ triển khai và hoàn thành.”
GIÁ TRỊ QUY ĐỔI CHƯƠNG TRÌNH39.868.000Đ
+ 3 QUYỀN LỢI ĐI KÈM
QUÀ 01BỘ 30 VIDEO XÂY KÊNH CHUYỂN ĐỔI RA DOANH THU9.900.000Đ
QUÀ 02OFFLINE 2 NGÀY 1 ĐÊM TRỰC TIẾP TẠI HỘI TRƯỜNG10.000.000Đ
QUÀ 03HỌC & SỬA BÀI TRỰC TIẾP TẠI GROUP3.868.000Đ
GIÁ TRỊ 3 QUYỀN LỢI23.768.000Đ
39.868.000ĐGIÁ TRỊ CHƯƠNG TRÌNH
+23.768.000Đ3 QUYỀN LỢI
=63.636.000ĐTỔNG GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC
HỌC PHÍ ĐĂNG KÝ HIỆN TẠI8.868.000Đ
TIẾT KIỆM 54.768.000ĐHIỆN CÒN 15/50 SUẤT
ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT
15 bài thực chiến · Có nộp & chấm bài · 3 quyền lợi · Offline khi đủ điều kiện
TRƯỚC KHI ĐĂNG KÝ
ANH/CHỊ CÒN BĂN KHOĂN GÌ?
Tôi là bác sĩ/chủ phòng khám không biết Marketing có học được không?
Có. Chủ cơ sở học để hiểu chiến lược, giao việc, duyệt và kiểm soát hệ thống; không phải để tự trở thành nhân viên Marketing.
Tôi đã có nhân viên Marketing rồi thì sao?
Đây chính là mô hình chương trình hướng tới: Sếp nắm framework – Nhân sự nắm execution.
Tôi chưa có đội Marketing thì có tham gia được không?
Có. Anh/Chị có thể bắt đầu từ vai trò Chủ cơ sở, xây khung chiến lược và bộ tài sản nền tảng trước khi tuyển hoặc phân công nhân sự triển khai.
Chuyên khoa của tôi khác thì có áp dụng được không?
Framework được dùng để phân tích dữ liệu của chính từng cơ sở, không yêu cầu copy nguyên mô hình của một chuyên khoa khác.
Một cơ sở nên cử bao nhiêu người học?
Nên có Chủ cơ sở hoặc Bác sĩ quản lý cùng người trực tiếp phụ trách Marketing/Content/Media để chiến lược và thực thi được nối trên cùng một hệ thống.
Nếu học nhưng triển khai chưa đúng thì sao?
Mỗi bài có đầu ra, Checklist tự chấm và cơ chế nộp bài trên Lark Base để trợ giảng theo dõi, nhận xét và chỉ ra điểm cần điều chỉnh.
Điều kiện tham gia Offline 2 Ngày 1 Đêm là gì?
Học viên cần hoàn thành tối thiểu 80% bài tập được giao và đạt điều kiện Thẻ Vàng Chiến Binh của chương trình.
Tôi sợ đào tạo nhân viên xong họ nghỉ?
Không thể đảm bảo một nhân sự sẽ không nghỉ. Vì vậy mục tiêu của chương trình là biến kiến thức thành SOP, Checklist, Template, CRM, Content Plan, Kịch bản và Lark Docs/Base. Nhân sự có thể thay đổi. Tài sản doanh nghiệp phải ở lại.
Nếu những băn khoăn trên đã được giải đáp, hãy để lại thông tin phía dưới.
BƯỚC CUỐI CÙNG
ĐĂNG KÝ ĐỂ GIỮ 1 TRONG 15 SUẤT ƯU TIÊN
Để lại thông tin để đội ngũ YDVN tư vấn lộ trình phù hợp với cơ sở và xác nhận quyền lợi đi kèm trước khi khóa đủ suất.
- 15 bài thực chiến
- Có nộp & chấm bài
- 3 quyền lợi đi kèm
- Offline khi đủ điều kiện
ƯU ĐÃI GIỮ SUẤT KẾT THÚC SAUHoàn tất form trước khi bộ đếm về 00 để được ưu tiên xác nhận.
02Ngày00Giờ00Phút00Giây
Mốc ưu tiên đang mởTừ 20 suất ưu tiên, hiện còn 15 suất để xác nhận trong đợt này.
Đợt ưu tiên: 5/20 suất đã khóaCòn 15 suất ưu tiên
YDVNĐĂNG KÝ
Mốc ưu tiên vừa cập nhậtĐợt này mở 20 suất ưu tiên, hiện còn 15 suất xác nhận.